We zijn gewend te denken dat een hoog kwalificatieniveau een toename van vertrouwen op werk, carrière en inkomen betekent. Een bepaalde manier van denken werd echter door niemand serieus genomen. Maar dit kan in de toekomst veranderen: de breedte van het perspectief en het vermogen om gemeenschappelijke punten met elkaar te verbinden (het vakgebied van generalisten) zijn waarschijnlijk net zo belangrijk als ervaring en het vermogen om precies die punten te genereren (het vakgebied van specialisten).
Snelle technologische vooruitgang in combinatie met toegenomen onzekerheid maken de loopbaanlogica van het verleden contraproductief voor de toekomst. Simpel gezegd, de wereld is veranderd, maar onze filosofie van vaardigheidsontwikkeling is hetzelfde gebleven.
De huidige situatie vereist het vermogen om beslissingen te nemen in dubbelzinnige en slecht gedefinieerde situaties, een context die het meest zorgen baart omdat het altijd veiliger is geweest om te generaliseren.
Denk aan enkele van de modewoorden die de afgelopen 40-50 jaar veel voorkwamen in zakelijke aanbevelingen: kerncompetentie, unieke vaardigheden, diepgaande ervaring. Voorheen was specialisatie de sleutel tot succes, waardoor ze konden groeien in hun carrière.
Het was niet genoeg om dokter te zijn; het was nodig om je misschien te specialiseren in cardiologie. Maar het was niet genoeg om cardioloog te zijn, het was nodig om je misschien al te specialiseren als hartchirurg. En het is niet alleen medicijnen, dit gebeurt in bijna alle beroepen.
De boodschap was duidelijk: focus op het ontwikkelen van ervaringen en je klimt op de carrièreladder en verdient meer geld. De aanpak werkte. Veel van de huidige leiders hebben succes behaald door specialisatie.
De toekomst is van generalisten
Promotie video:
Maar het verleden is niet altijd een garantie voor toekomstig succes. De slinger tussen diepte en breedte zwaaide te ver ten gunste van diepte.
Er wordt vaak gezegd dat "voor een man met een hamer alles op spijkers lijkt." Maar wat als die persoon een hamer, schroevendraaier en moersleutel heeft? Kan hij of zij een smalle opening opmerken die suggereert dat hij een schroevendraaier moet gebruiken? Of denk eens aan de vorm van een plat blad. Een cirkel? Zeshoek? Misschien zou een moersleutel een effectiever hulpmiddel zijn? Ten slotte kan het eenvoudigweg toevoegen van deze tools u helpen het probleem beter te begrijpen.
Dit betekent niet dat diepe ervaring nutteloos is. Een hamer is altijd handig. Het is alleen dat onze wereld zo snel verandert dat degenen die over meer tools beschikken, beter in onzekerheid kunnen navigeren. In de wereld van vandaag is het belangrijk om flexibel te zijn.
Wat het betekent om een generalist te zijn
Maar hoe bereik je dat? Om te beginnen is het belangrijk om uit te zoomen en meer aandacht te besteden aan de context waarin je beslissingen neemt.
Lees het hele artikel, niet alleen het gedeelte over uw branche. Richt u zich vooral op olie en gas? Bestudeer de dynamiek die de detailhandel beïnvloedt. Ben je een financiële professional? Waarom lees je geen boek over marketing? Denk breder dan u gewend bent.
Een andere strategie is om na te denken over hoe schijnbaar niet-gerelateerde gebeurtenissen elkaar kunnen beïnvloeden, wat mensen die systemisch denken van nature doen. Verken de relaties tussen bedrijfstakken en stel je voor hoe veranderingen in de ene het werk in de andere kunnen verstoren.
Omdat stationwagons een breed scala aan gereedschappen bij de hand hebben, kunnen ze hun acties dynamisch aanpassen naarmate de situatie zich ontwikkelt. Bedenk eens hoe snel de wereld is veranderd door de ontwikkeling van internet en draadloze technologieën. Jeff Bezos was geen retailspecialist, maar hij versloeg zijn concurrenten. Hij was een relatieve nieuwkomer in de retail, maar slaagde er niettemin in om zich aan te passen en nieuwe kansen te grijpen.
Carrièresucces voor generalisten
Veel veelbelovende bedrijven zijn tegenwoordig op zoek naar generalisten. Dit is belangrijk voor bijvoorbeeld grote organisaties als Google, waar medewerkers van team naar team en van rol naar rol gaan.
Lisa Stern Hayes, een van de beste recruiters van Google, deelde op haar podcast dat het bedrijf probleemoplossers waardeert, mensen met "algemene cognitieve vaardigheden" en geen gerelateerde rollen.
"Bedenk eens hoe snel Google groeit", zegt ze. "Als je gewoon iemand inhuurt om een bepaalde job uit te voeren en dan heeft het bedrijf een verandering nodig, dan moet je er zeker van zijn dat die persoon in de toekomst nuttig voor je zal zijn."
Als je relatief nieuw bent op de arbeidsmarkt, is mijn advies om je carrière te managen door een verscheidenheid aan geografische en functionele kansen te verwerven. De analytische vaardigheden die u ontwikkelt (bijvoorbeeld statistische basisvaardigheden en kritisch redeneren) in dit proces, zullen een grote hulp zijn om te concurreren met degenen die meer gericht zijn op domeinspecifieke vaardigheden.
