Om een probleem op te lossen, moet je bij een structurele managementmethode eerst een structuur creëren (militaire eenheid, ministerie, werkplaats, onderwijsinstelling, enz.), Mensen rekruteren, hun verantwoordelijkheden definiëren en het werk van deze mensen op een bepaalde manier organiseren.
Met structuurloze controle is alles fundamenteel anders. U hoeft geen structuur te maken. Het beheer wordt uitgevoerd via de media, voorspellingen, geruchten, enz.
Mediabeheer
De media zijn niet onafhankelijk. Ze zijn slechts een hulpmiddel in de handen van hun eigenaren. De controleketen van alle media, als je die van link naar link doorloopt, zal onvermijdelijk leiden tot supranationale structuren. De overdracht van zijn controle-informatie-impact op de media gebeurt zowel op structurele als niet-gestructureerde manieren.
Van alle bestaande media neemt televisie een speciale plaats in. Het onderscheidende kenmerk ligt in het feit dat het miljoenen mensen naar een evenement, de mening van een "autoriteit", enz. Trekt, terwijl het een doelgerichte interpretatie geeft van deze gebeurtenis of mening. Tegelijkertijd kan televisie zowel de aandacht vestigen op een kleine gebeurtenis als de aandacht afleiden van een zeer belangrijke gebeurtenis, meningen, uitspraken, of er zelfs maar over zwijgen.
VOORBEELD: tv-reclame. Stel je voor dat kinderen, adolescenten en jongeren op televisie een film kijken over de helden van de Grote Patriottische Oorlog. En op het moment dat de held van de film sterft in de strijd, wordt de film onderbroken en krijgt het publiek reclame voor bijvoorbeeld 'over bier'. Wat gebeurt er op dit moment met het publiek? Ten eerste wordt de scherpte van de perceptie van een emotioneel gespannen fragment van een film afgestompt, de educatieve impact op de kijker wordt sterk verminderd. Ten tweede wordt de continuïteit van de perceptie van de informatie van de film verscheurd, aan stukken gescheurd, waartussen totaal andere informatie wordt geplaatst die niet gerelateerd is aan de plot van de film. Dat wil zeggen dat de kijkers in feite een informatiecaleidoscoop krijgen. Dit leidt tot de vorming van een caleidoscopische perceptie bij hen. In de toekomst 'materialiseert' de informatie die door de mensen met behulp van de media wordt aangevallenen is belichaamd in werkelijkheid.
Promotie video:
Geruchtenbeheersing
Stel je voor dat in één stad twee ondernemers meel verkopen. Ze kopen het slecht, het begint te verslechteren. We moeten het dringend verkopen. Wat te doen? Er staat een rij. Stilte … Na onderling overeenstemming te hebben bereikt, beginnen deze twee ondernemers luid pratend te praten over de op handen zijnde prijsstijging voor meel en pasta. Het gesprek wordt gevoerd door twee, maar de hele rij luistert. Als gevolg hiervan besluit bijna iedereen bij thuiskomst om voor de zekerheid een voorraad "rijsklare" goederen in te slaan. Tegelijkertijd zal iedereen zijn familie en vrienden hier zeker voor waarschuwen, die op hun beurt hetzelfde zullen doen. Als gevolg hiervan wordt de volgende dag niet alleen al het meel, maar ook de pasta in de stad opgekocht.
Wat is er in dit geval gebeurd? Niemand gaf mensen bevelen om meel te kopen! Mensen hebben het zelf gedaan! Degene die het muffe meel aan de inwoners van de stad moest verkopen, bereikte zijn doel door valse informatie onder de inwoners van de stad te verspreiden met behulp van het zogenaamde "gerucht". De verdeling vond plaats onder mensen die niet gebonden waren aan een uitvoerende structuur, d.w.z. op een structuurloze manier. In plaats van 'geruchten' kunnen er ook intriges of roddels zijn. Deze methode is niet nieuw: onthoud de "MMM-piramides", vouchers of sprongen in wisselkoersen.
Het blijkt dat om mensen te leiden, het niet nodig is om een kabinet en een presidentieel kantoor te hebben! Het blijkt dat het hiervoor nodig is om dergelijke informatie te creëren die voor mensen significant zou zijn, hen zou dwingen te doen wat nodig is voor degene die dergelijke informatie heeft ontwikkeld en erin is geslaagd om deze in de massa te gooien, waardoor een bepaalde 'kritische massa' ontstaat voor de informatie-explosie.
De ene groep mensen kan in de ene informatie worden gegooid en de andere groep - de andere, zodat deze twee informatiemodules tegengesteld zijn (onthoud hoe het allemaal begon in Oekraïne) en vervolgens, met behulp van deze tegenstrijdigheden, twee groepen mensen tegen elkaar kunnen worden gestoten.
Beheren door een koortsige paniekstemming te creëren
Koorts is een geagiteerde toestand, hectische, rusteloze activiteit, overmatige haast. Paniek is algemene verwarring, massale horror.
Het ergste in een oorlog is paniek. De oorlogsgeschiedenis kent vele voorbeelden toen sterke en goed uitgeruste militaire formaties werden verslagen om maar één reden: het personeel raakte in paniek, die met opzet was gecreëerd.
Tijdens de jaren van "perestrojka" werd de samenleving gedomineerd door dergelijke "koortsige en paniek" stemmingen, die vakkundig werden gehandhaafd. Ofwel wijn- en wodkaproblemen, nu is er geen tabak, dan tandpasta, dan gloeilampen, enz. Dankzij dit alles ontstond een dergelijke sfeer van instabiliteit in het land, waarin de mensen veranderingen wilden en de orde wilden herstellen. Hoe is het afgelopen? De USSR werd vernietigd door de methoden van ongestructureerd beheer.
Leidersbeheerprogramma
Het wordt al sinds de oudheid gebruikt. Er is een bepaalde "leider" die aan het hoofd staat van een bepaalde structuur (staat, ministerie, speciale dienst, onderzoeksinstituut, fabriek, laboratorium, redactie, enz.). Hij heeft personeel. Naast leeglopers, die "wat ze ook doen, gewoon niet werken", zijn er ook specialisten die "juichen voor de zaak". Onder hen zijn er die "geheime raadsleden" genoemd kunnen worden. De “leider” luistert naar hun advies en volgt het bijna altijd op.
Buiten het werk worden "geheime raadgevers" opgenomen in de daarvoor bestemde kringen van specialisten die gegroepeerd zijn rond "autoriteiten" op een bepaald gebied. Bij ontmoetingen met "autoriteiten" tekent de "geheime raadgever" "nieuwe trends", die hij deelt met de "leider". En de "leider", die deze "trends" als de zijne presenteert, brengt ze naar de "brede massa's", waarna "het idee bezit neemt van de massa".
Een voorbeeld van de werking van dit plan kan de "Salon van Madame Scherer" worden genoemd uit de roman "Oorlog en vrede" van L. N. Tolstoj. Een ander voorbeeld. Grigory Efimovich Rasputin, die de "bewaker" was van de koninklijke familie.
De structuurloze besturing wordt vergemakkelijkt door de zogenaamde auto-synchronisatiemodus. Het komt tot uiting in het feit dat als 5-10% van de individuen van een bepaalde gemeenschap van dieren, bijvoorbeeld vuurvliegjes, bijen, duiven, paarden, tegelijkertijd iets beginnen te doen, de hele gemeenschap automatisch naar deze modus wordt overgebracht.
Soortgelijke experimenten werden uitgevoerd met mensen in het stadion. Het beeld was vergelijkbaar: het hele stadion leefde niet naar wat er op dat moment op het speelveld gebeurde, maar volgens het programma, dat werd gevraagd door 10% van de zittende "lokeenden": ze stonden op, schreeuwden, applaudisseerden.
Hieruit voortgaand wordt het duidelijk dat het voor effectief beheer voldoende is om 5-10% van de mensen op een bepaalde manier bevelen te geven en verdere gebeurtenissen in deze samenleving zullen zich ontwikkelen in een "gegeven corridor van mogelijke scenario's".
Om niet voor een dergelijk aas te vallen, is het noodzakelijk om de mate van begrip van mensen die bij het managementproces betrokken zijn, te vergroten, en dan zal de kwaliteit van hun werk gestaag toenemen.