Is het mogelijk om in verschillende situaties het publiek te overtuigen en vertrouwen in jezelf te wekken, wetende hoe je mensen competent kunt beïnvloeden? De belangrijkste gouden regel in de techniek van het manipuleren van iemands mening stelt je in staat de gunst van een persoon te bereiken en een volledig vertrouwende instelling ten opzichte van jezelf. Het bestaat erin dat de belangrijkste taak van de verborgen controle van een persoon is om een persoon zoals hijzelf te maken.
Om deze gouden regel te bereiken, moet u de richtlijnen volgen. Het eerste advies, zonder mankeren in uw uitspraken, tijdens het gesprek, met opzet, maar niet gedwongen, maakt een fout. Het belangrijkste is dat het er natuurlijk en natuurlijk uitziet en niet te pretentieus lijkt. Bijvoorbeeld in de uitspraak van een woord of in de structuur van de zinsbouw. Tegelijkertijd geven we het publiek zeker de kans om op deze fouten te wijzen en de toespraak te wijzigen. We doen alsof we ons schamen en danken voor de correcties, waaruit blijkt dat we niet perfect zijn.
Als luisteraars tijdens de communicatie de kans krijgen om de gesprekspartner te corrigeren en van zijn kant een levendig antwoord en volledige goedkeuring vinden, voelen ze zich zelfverzekerder. Dan communiceren ze veel vrijer met zo'n mentor. Wanneer het publiek de onvolmaaktheid van de spreker ziet, fouten in zijn uitspraken opmerkt, dan, vreemd genoeg, klinkt het meer naar hem toe.
Ten tweede is het absoluut noodzakelijk om met mensen over hen te praten, u moet hen oprechte belangstelling tonen en niet uw best doen om hen in uw persoon te interesseren. Wanneer een persoon zich geïnteresseerd voelt in zijn persoon, heeft hij dezelfde belangrijke hersenpleziercentra die betrokken zijn bij het eten van heerlijk eten of bij het ontvangen van grote sommen geld. Zorg ervoor dat dankzij de onbewuste dankbaarheid van de persoon, de locatie en het volledige vertrouwen van zijn kant wordt geboden.
De derde tip, tijdens het gesprek, zorg ervoor dat je complimenten geeft namens een derde partij, anders klinken ze direct te opdringerig en zullen mensen alleen maar ongemak ervaren. Stel bijvoorbeeld dat de medewerkers van de afdeling, of nog beter iemand van het management of de administratie, heel goed over deze persoon spreken en zijn verdiensten prijzen, waarbij hij zijn werk als voorbeeld noemt voor iedereen.
U kunt verwijzen naar de kenmerken van positieve persoonlijke kwaliteiten en huishoudelijke vaardigheden in een niet-werkomgeving, bijvoorbeeld de gesprekspartner namens een derde prijzen voor heerlijke taarten die met uw eigen handen zijn gemaakt, of voor een mooie, goed onderhouden buitenwijk.
Zorg ervoor dat u tijdens het gesprek sympathiseert, de emoties van de gesprekspartner deelt en daarmee de attente houding ten opzichte van hem bevestigt. Als een persoon echter, vooral in een leidinggevende functie, over zijn moeilijke dag begint te praten, hoef je alleen maar in stilte naar de gesprekspartner te luisteren en niet te betreuren hoe ongelukkig hij is. Je kunt rondkomen met de gebruikelijke bewering dat de persoon echt een moeilijke dag had, maar hij was een fijne kerel en loste de moeilijkheden zelf op. Herhaal in dit geval in geen geval de woorden na de gesprekspartner, anders zal het hem waarschuwen en kan hij gemakkelijk zelfs een subtiele valsheid in spraak voelen.
Vijfde aanbeveling: vraag om een kleine, niet-belastende dienst. Degene die ooit ook maar een kleine hulp heeft geboden, zal hoogstwaarschijnlijk bereidwillig opnieuw en in een groter voordeel helpen dan wanneer, in tegendeel, de hulp oorspronkelijk aan hen was verleend. Dit omgekeerde effect wordt het Benjamin Franklin-effect genoemd. In een situatie waarin een persoon iemand een dienst verleent, groeit hij in zijn eigen ogen, groeit zijn zelfrespect, krijgt hij zelfvertrouwen. Maar er moet een dunne lijn zijn, je mag geen misbruik maken van kleine verzoeken, zelfs niet voor kleine hulp.
Promotie video:
Het zesde advies is om het gesprek tot een punt te brengen dat de persoon niet kon weerstaan en zichzelf begon te prijzen. Als je bijvoorbeeld van iemand hebt gehoord hoe hij van 's morgens vroeg tot' s avonds laat heeft gewerkt om de klus op tijd te klaren, kan je als reactie daarop zeggen dat dit een ijzeren wil vereist. De gesprekspartner zal deze gedachte zeker oppikken en samenvatten hoeveel moeite en moeite hij aan deze kwestie heeft besteed, en zal niet nalaten zichzelf te prijzen, in de overtuiging dat hij het geweldig heeft gedaan. Om het gesprek zo te brengen dat de persoon zichzelf niet kon weerstaan en prijzen, wordt dit niveau beschouwd als aerobatics van de aanleg van de gesprekspartner voor zichzelf. Hierna zul je niet alleen vertrouwen krijgen van de gesprekspartner, maar je zult hem ook helemaal leuk vinden.
Het is absoluut noodzakelijk om communicatiefouten te vermijden die mensen maken zonder het zelfs maar te beseffen, en daarbij de eerste indruk van zichzelf bederven. We moeten niet vergeten dat gedragsadviezen tijdig en ter plaatse moeten worden toegepast, anders zal het tegenovergestelde vreselijke resultaat blijken.
Het is vooral belangrijk om onzichtbaar de grenzen te trekken van wat toelaatbaar is om de gesprekspartner duidelijk te maken over welke grenzen hij niet mag gaan, wat in communicatie absoluut onaanvaardbaar en zelfs beledigend zal zijn. Onderdruk en slik geen agressieve en aanstootgevende uitspraken van een persoon. Het vaststellen van een dergelijke grens daarentegen roept respect op bij de gesprekspartner. Als u bijvoorbeeld openlijk fascistische, seksistische of racistische opmerkingen hoort die tot u zijn gericht, kalm zonder uw stem te verheffen, zeg dan dat u de uitspraken van de persoon niet goedkeurt en vraag hem krachtig om dit niet nog een keer te doen.
Er is een regel van vier emoties die bij de eerste communicatie in een bepaalde volgorde bij de gesprekspartner moeten worden opgeroepen. De eerste zou de vreugde van het gesprek, de positieve houding, de leuke stijl en het gebruik van grappen moeten zijn om de ander te helpen in een goed humeur te zijn. Dan moet het vertrouwen van de gesprekspartner in de motieven van de spreker volgen. Een charismatisch persoon is niet bang om oprecht te zijn en pretendeert niet te kunnen doen wat hij niet echt kan. Het gesprek moet duidelijk respect tonen voor de persoon en zijn gevoelens, zowel verbaal als in lichaamstaal. En alleen de vierde emotie zal de manifestatie zijn van oprechte interesse in de gesprekspartner. Ten eerste, door onszelf te laten zien met behulp van de eerste drie opgewekte emoties, onthullen we aan de persoon onze fascinerende persoonlijkheid, die interessant is en de moeite waard is om naar te luisteren.
Het gebruik van de bovenstaande kleine psychologische trucs tijdens een gesprek geeft mensen het plezier van zo'n aangenaam gesprek. En dit stelt u op zijn beurt in staat om onnodige conflicten te vermijden en met iedereen in vrede te leven.
