Plan "Barbarossa" voor een lange tijd zal de aandacht trekken van onderzoekers, die er veel details in zullen vinden die zullen helpen om belangrijke (zelfs voor de huidige) conclusies te trekken. De rol van neofieten, zoals A. Hitler, in het regeringssysteem wacht nog steeds op zijn onderzoekers.
De ondertekening van het "Barbarossa" -plan door de Führer (1940-12-18) markeerde dus het begin van de tweede periode van voorbereiding op de oorlog tegen de USSR, die een bredere reikwijdte kreeg. Nu omvatte het de gedetailleerde ontwikkeling van plannen voor alle takken van de strijdkrachten, plannen voor de concentratie en inzet van militaire eenheden, voorbereiding van het operatiegebied en troepen voor het offensief.
Het is belangrijk op te merken dat het Barbarossa-plan niet alleen Hitler's richtlijn nr. 21 is, die de belangrijkste politieke en strategische doelen van de oorlog tegen de USSR uiteenzet. Het Barbarossa-plan omvatte een hele reeks aanvullende richtlijnen en bevelen van de OKW Generale Staf (Duitse OKW - Oberkommando der Wehrmacht) en de OKH Generale Staf (Wehrmacht Ground Forces, Duitse OKH - Oberkommando des Heeres) voor de planning en praktische voorbereiding van een aanval op de Sovjet Unie. De belangrijkste van deze documenten waren: richtlijnen over troepenconcentratie en desinformatie; Instructie over speciale gebieden bij richtlijn nr. 21 (Plan Barbarossa); begeleiding bij het gebruik van Barbarossa-propaganda; richtlijn aan de opperbevelhebber van de bezettingsmacht in Noorwegen over zijn taken in overeenstemming met het plan Barbarossa.
Een belangrijk planningsdocument was de "Richtlijn voor de concentratie van troepen" die op 31 januari 1941 werd uitgevaardigd door het hoofdcommando van de grondtroepen en naar alle bevelhebbers van legergroepen, tankgroepen en bevelhebbers van legers werd gestuurd. Het bepaalde de algemene doelen van de oorlog, de taken van de legergroepen en de veldlegers en tankgroepen die er deel van uitmaakten, legde scheidslijnen tussen hen vast, voorzag in de methoden van interactie van de grondtroepen met de lucht- en zeestrijdkrachten, bepaalde de algemene principes van samenwerking met de Roemeense en Finse troepen … De richtlijn had 12 bijlagen met daarin de verdeling van troepen, een plan voor de overbrenging van troepen, een kaart van de losgebieden, een schema voor de overbrenging van troepen uit de inzetgebieden en hun lossing naar de oorspronkelijke gebieden, gegevens over de positie van Sovjet-troepen, kaarten met objecten voor luchtvaartvluchten,communicatie en leveringsopdrachten.
Het hoofdkwartier van het hoofdcommando van de Duitse grondtroepen waarschuwde in het bijzonder strikt voor geheimhouding en de striktste geheimhouding van alle maatregelen in verband met de voorbereiding op een aanval op de USSR.
In de richtlijn werd aangegeven dat het aantal functionarissen dat bij de ontwikkeling van plannen betrokken is, moet worden beperkt, en dat zij slechts voldoende op de hoogte moeten zijn om de hun toegewezen specifieke taak te kunnen uitvoeren. De kring van volledig geïnformeerde personen was beperkt tot de commandanten van legergroepen, de commandanten van legers en korpsen, hun chefs van staven, chief kwartiermakers en de eerste officieren van de generale staf.
Twee dagen na de ondertekening van de richtlijn inzake de concentratie van troepen, op 3 februari 1941, in Berchtesgaden (de plaats van de residentie van de Führer in Berghof), hoorde Hitler, in aanwezigheid van Keitel en Jodl, een gedetailleerd rapport van Brauchitsch en Paulus (chef van de generale staf Halder was op vakantie).
Over het algemeen zei de Führer na goedkeuring van het door de Generale Staf ontwikkelde operationele plan: "Wanneer Operatie Barbarossa begint, zal de wereld zijn adem inhouden en geen commentaar geven."
Promotie video:
Jodl vatte Hitler's "instructies" voor de "definitieve versie" als volgt samen: "De komende campagne is meer dan alleen een gewapend conflict; het is een botsing van twee verschillende ideologieën. Gezien de omvang van het grondgebied dat bij deze oorlog betrokken is, zal deze niet simpelweg eindigen met de nederlaag van de strijdkrachten van de vijand. Het hele grondgebied moet worden opgedeeld in afzonderlijke staten, elk met zijn eigen regering, waarmee we dan vrede kunnen sluiten. Het vormen van deze regeringen vereist veel politieke vaardigheid en moet gebaseerd zijn op goed doordachte principes."
“Elke grootschalige revolutie brengt gebeurtenissen met zich mee die in de toekomst niet zomaar uit het geheugen kunnen worden gewist. Tegenwoordig kan het socialistische idee in Rusland niet langer worden vernietigd. Vanuit het oogpunt van interne omstandigheden moet de vorming van nieuwe staten en regeringen onvermijdelijk uitgaan van dit principe. De bolsjewistisch-joodse intelligentsia moet worden vernietigd, aangezien zij tot op de dag van vandaag de "onderdrukker" van het volk is. De voormalige burgerlijke en aristocratische intelligentsia, die nog steeds leeft onder de emigranten, mag ook niet op het toneel verschijnen. Het Russische volk zou haar afwijzen, en ze is meestal anti-Duitsland. Dit geldt vooral voor de voormalige Baltische staten.
Verder moeten we onder alle omstandigheden voorkomen dat er een nationalistisch Rusland ontstaat in de plaats van een bolsjewistisch Rusland, aangezien de geschiedenis laat zien dat het ook weer anti-Duits zal worden.
Ons doel is om zo snel mogelijk en met een minimum aan militaire macht socialistische staten op te bouwen die van ons afhankelijk zullen zijn. Deze taak is zo moeilijk dat ze niet aan het leger kan worden toevertrouwd. '
Het belangrijkste strategische plan van het "Barbarossa" -plan kwam, zoals u weet, neer op het volgende: een plotselinge krachtige slag om de Sovjet-troepen in het westen van de USSR te vernietigen, gevolgd door een diepe opmars van Duitse tankeenheden om de terugtrekking van de troepen van het Rode Leger landinwaarts te voorkomen.
Het uiteindelijke doel van de operatie, zoals vermeld in de richtlijn, is om een schild te creëren dat de Aziatische en Europese delen van Rusland scheidt op de hoofdlijn Volga-Arkhangelsk. In dit geval kunnen de objecten van de laatste industriële regio die ter beschikking blijven van de Russen, de Oeral, indien nodig door de Luftwaffe worden vernietigd.
Het lijkt erop dat bepaalde momenten van voorbereiding op een oorlog met de USSR commentaar vereisen. Niet alles verliep vlot in de plannen van Hitler, zelfs niet op papier.
1. De term "schildopbouw" is niet ontcijferd, aangezien het niet duidelijk is hoeveel divisies er in Rusland overblijven en wat ze moeten doen. Pas in juli 1941 was er een beoordeling (56 divisies) en een wijziging van de voorgestelde grens van het Reich naar de Oeral en vervolgens naar Novosibirsk.
De generale staf moest sindsdien aandringen op het ontcijferen van het criterium voor het einde van de operatie de duur hangt ervan af. En de duur van een strategische operatie is het belangrijkste criterium waarmee wordt beoordeeld of het de moeite waard is om ermee te beginnen.
De generale staf zag heel goed dat dit een lange oorlog was, en de Führer probeerde het opzettelijk te presenteren als een vluchtige campagne. De vraag is: waarom? Antwoord: zo wilde hij. Op het beslissende moment bij het nemen van beslissingen ervaren nieuwelingen een schending van de logica die professionals ontwikkelen tijdens een lange studieperiode.
Neofieten maken geen onderscheid tussen subjectieve verlangens en objectieve gevolgen. Wetenschappelijk is het geschil zelfs op bevel beëindigd.
2. De generale staf had geen analyse van de effectiviteit van verschillende strategieën van "invloed" op Engeland. Het beoordelen van de strategieën, sterke en zwakke punten van potentiële tegenstanders is de taak van de generale staf van alle landen van de wereld.
3. De generale staf had geen voorspelling voor de ontwikkeling van de strategische luchtvaart van Groot-Brittannië en de Verenigde Staten.
4. De Führer aarzelde de hele tijd: is het de moeite waard of niet om het koloniale systeem van Engeland te vernietigen, is het de moeite waard om op de eilanden te landen of niet, wat te doen met Engeland in geval van overwinning, of het nodig is om gezonde mannen als slaven naar het continent te brengen … En andere onzin.
5. De generale staf begreep de strategische rol van de zeeblokkade van Engeland niet (ondanks de memoranda van admiraal Dönitz) en zette de onderzeebootvloot niet van tevoren in. Hij gaf toestemming voor de bouw van zeer dure en ondoelmatige slagschepen. Pas na de "ervaring" van 1939-1940. er was begrip voor het belang van de zeeblokkade, maar pas in 1941-1942. de productie van onderzeeërs begon toe te nemen. De trein vertrok echter. Dit was een professionele fout.
6. De Führer maakte geen duidelijk onderscheid tussen de twee oorlogen: de huidige met Engeland en de geplande met Rusland. Soms werd de oorlog met Rusland voorgesteld als een hulpoperatie in de strategische confrontatie met Engeland. Soms - als de belangrijkste, waarvan hij lang had gedroomd.
7. Voor Duitsland was de les van de Eerste Wereldoorlog niet om op twee fronten te vechten, en de Generale Staf realiseerde zich onmiddellijk dat er een oorlog op twee fronten zou komen, maar (na Frankrijk) zweeg.
8. Zeg dat Stalin vond dat Hitlers brief onzin is. Hij vertrouwde niemand. Stalin geloofde alleen in zijn eigen logica. En ze spoorde hem aan dat de Führer duidelijke logische fouten niet toegaf, dus trok Stalin met beslissende acties.
Uiterlijk leek het erop dat hij Hitlers brief van 15 mei 1941 geloofde. In feite was dit de laatste test van de geestelijke gezondheid van de tegenstander. Toen wist hij al hoe hij zich bij deze avonturier moest gedragen.
9. In strategische spellen vechten alleen de "potentiële capaciteiten" van de tegenstanders, en dan wordt een conclusie getrokken over de doelmatigheid van de operatie. Hitler wist niet hoe hij moest opereren met de begrippen "het potentieel van de vijand" en "het potentieel van het Reich". Om dit te doen, moet u de lange tabellen en grafieken van prognoses voor bevolkingsomvang, industriële capaciteiten en de gevechtseffectiviteit van wapens begrijpen. Alleen professionals kunnen dit "paardenachtige" en vervelende werk doen. De Führer had argumentatie nodig, en het publiek (generaals) kreeg de onderschatte capaciteiten van de industrie van de USSR en het Rode Leger voorgeschoteld. Dankzij de Britse agent Canaris wist hij bovendien niet van het bestaan van de Katyusha, Il-2 en T-34. Het was een lekke band van de Führer als een integrator van alle factoren (hij eigende zich deze functie toe tijdens de hervormingen van 1937-38) en een triomf van de Britse inlichtingendienst.
10. In het Barbarossa-plan is er geen voorspelling van de resterende middelen in het "verslagen" Rusland. Dit is een professionele fout van de generale staf. Er is geen (officieel geregistreerde) voorspelling van het gedrag van de Russische leiding. Dit is een professionele fout van het politieke leiderschap in de persoon van Hitler.
11. Het plan van Barbarossa voorspelt niet de reactie van de rest van de wereld (Canada, Australië en de Verenigde Staten) op een nieuwe oorlog. Er is geen beoordeling van hun middelencapaciteit voor bijstand. Er is geen beoordeling van hun leger, marine en strategische bommenwerpers, waarvan de capaciteiten al bekend waren.
Er werd alleen gezegd "De wereld zal zijn adem inhouden …". Niet begrijpen dat Engeland alles in het werk zal stellen om de Verenigde Staten aan hun zijde te krijgen, is een professionele fout van het politieke leiderschap in de persoon van de Führer en de Generale Staf.
12. In het Barbarossa-plan is er geen beredeneerde voorspelling van materiële en menselijke verliezen in Duitsland. Er is geen voorspelling van de impact van strategische luchtvaart op de industrie voor de productie van wapens en munitie en een afname van het aantal branchespecialisten. Göring (waarschijnlijk dankzij Canaris) wist niet van de plannen om gigantische bommenwerpers te vormen in Engeland en de Verenigde Staten en lanceerde de praktisch voltooide Wasserfall-luchtdoelraket niet in massaproductie. Dit is een ernstige professionele fout van de generale staf.
10. Het plan van Barbarossa legt geen militaire interactie met Japan en de proportie van de verdeling van Siberië vast. Over de divisie werd in juli 1941 vloeiend overeenstemming bereikt. Gevolg - Japan (door een valse demonstratie, zonder formeel het vredesverdrag te schenden) vertraagde de reserve van de troepen van het Verre Oosten van de USSR, die in de buurt van Moskou werd gebruikt, niet. Dit is ook een professionele fout van de generale staf.
11. Er wordt geen rekening gehouden met de niet-lineaire wet van de afname van de gevechtseffectiviteit van troepen aangezien de afstand tot de belangrijkste bevoorradingsbases, offroad en verdieping in bossen, en de afname van luchtsteun. Vandaar de overschatting van aanvallende capaciteiten en een fout bij het inschatten van de benodigde hoeveelheid middelen. Er was geen overeenkomstige aanvulling van de Central Group of Forces, die (zelfs vóór het tegenoffensief van het Rode Leger bij Moskou) zware verliezen leed. Dit is een grove professionele fout van de generale staf, die begin 1942 leidde tot de eerste hysterie van de Führer. (Neofieten houden er echt niet van als de realiteit niet overeenkomt met hun plannen.)
12. De generale staf lette niet op de herinneringen aan Caulaincourt (generaal Napoleon): de verovering van Moskou loste niets op. De generale staf begreep de strategische rol van de zuidelijke (Kiev) richting voor de verovering van Stalingrad en Baku niet. Dit had heel goed kunnen gebeuren in 1941, wat zou hebben geleid tot de stopzetting van de levering van brandstof aan het centrale deel van Rusland en, in de toekomst, tot de blokkering van de communicatie met de Oeral. De Sovjet-generale staf begreep dit en creëerde in 1940 een machtige Kiev-groep, die werd vernietigd door de Duitsers (met het verlies van het tempo van het offensief en de toegenomen verliezen van troepen en uitrusting van de Central Group of Forces), maar alleen om weer naar Moskou te gaan. Het belang van de zuidelijke richting werd door de Führer pas in de zomer van 1942 ingezien. Dit is een professionele fout van de generale staf.
Het is heel goed mogelijk om hier een einde aan te maken en samen te vatten
De belangrijkste conclusie: de beslissing om een strategische operatie te starten, wordt pas genomen na beoordeling van alle factoren en gevolgen. Er was geen volledige analyse bij de Generale Staf (zelfs niet "voor mijzelf").
Vanuit militair oogpunt is het "Barbarossa" -plan een plan van een (grote en niet volledig berekende) legeroperatie met ideologische, politie- en economische "toeters en bellen". Dit is een improvisatie door een neofiet.
Zelfs vóór 1939 schond de Führer de algemene ondergeschiktheid van het opperbevel en de procedure voor het opstellen van strategische plannen door de generale staf. Zo werd de Generale Staf (die de ideologie en strategische doelen van de Führer deelt) eeuwenlang verstoken van de opgebouwde cultuur van strategische planning. En in 1939, toen Hitler een Frans bedrijf plantte, toonde hij haast en onvoorzichtigheid, wat werd tegengegaan door de generale staf. De datum van voorval werd 26 keer uitgesteld. Pas in 1940 werd het optimale plan ontwikkeld. Een snelle overwinning op Frankrijk met zeer kleine verliezen (die een gevolg zijn van wetenschappelijke en technologische vooruitgang) leidde tot een kolossale toename van het gezag van de Führer onder het volk, maar hij begreep niet dat dit niet zijn verdienste was.
Na overwinningen in 1940 ontstond (uiteraard) het probleem van het in stand houden (of demobiliseren) van een groot aantal gevechtsklare divisies (ongeveer 150), die elke maand een enorme hoeveelheid middelen nodig hadden voor onderhoud. De voor de hand liggende (voor een neofiet) oplossing voor het probleem was om ze zo snel mogelijk in actie te brengen. Daarom hebben voor de Führer het gebrek aan analyse van alle aspecten van de nieuwe oorlog, alle internationale overeenkomsten en diplomatieke overwegingen hun betekenis verloren. Gewoonlijk maakte hij een elementaire vervanging van concepten en trad hij op bij de generale staf als in een Beierse pub. Demagogische definities als "Rusland is een kolos met lemen voeten", "Engeland's laatste hoop", "Rusland is ons Afrika", "botsing van ideologieën", "oorlog is onvermijdelijk" werden gebruikt als doorslaggevende argumenten.
De generaals van de Generale Staf begrepen dit alles perfect, maar zwegen. De tweede keer was de Generale Staf niet langer in staat om het (duidelijk avontuurlijke) plan van de Führer te stoppen en te corrigeren. Moloch van oorlog en massabewustzijn hebben zelf een vreselijke traagheid.
Een late poging om de situatie in 1944 operatief te corrigeren, mislukte. Trouwens, veel van de medewerkers van de Führer, waaronder Göring, waren tegen de oorlog: ze waren nog niet klaar. Maar ze bleven binnen de algemene discipline. De meest geletterde generaals van de generale staf werden in 1937-1938 verwijderd. Bevoegde generaals met een eigen mening werden eind 1941 uit het leger verwijderd. Generaals - tolken en goede tactieken bleven bestaan. Het resultaat is bekend.
PS De publicatie gebruikte materialen uit het boek van V. I. Dashicheva “Faillissement van de strategie van het Duitse fascisme. Historische schetsen. Documenten en materialen. Deel I. Voorbereiding en inzet van nazi-agressie in Europa in 1933-1941. " M.: Uitgeverij "Science", 1973.
Auteur: Valery Antipov
