Egregor is een energie-informatiesysteem dat een groep mensen of andere organismen synchroniseert, verenigd volgens een bepaald principe. Er kan bijvoorbeeld een egregor van de mensheid zijn, een staat, een bedrijf, een gezin, een stel, een winkel, een kring van artiesten, autoliefhebbers, een feest, een huis, muzikanten, lezers van een roman, religie, een luchthaven, een café. Egregors zijn genest, de egregor van de familie is bijvoorbeeld opgenomen in de egregor van de staat, en ze zijn antagonistisch, tegengesteld. Eén persoon kan in veel egregors zijn, bijvoorbeeld in de egregore van artiesten, egregor van piloten en familie egregor.
In de natuur kan de manifestatie van egregors worden waargenomen in de vorm van een zwerm vogels of vissen, wanneer de hele school als geheel beweegt en de vissen en vogels bijna synchroon draaien, in overeenstemming met de algemene stroom. Of de mieren die mierenhopen bouwen, leggen een netwerk van tunnels, paden. Je krijgt het gevoel dat dit geen verspreide groep kleine mieren is, maar een soort organisme, dat veel complexer is dan de samenstellende elementen. Dit organisme synchroniseert het gedrag van de elementen, stuurt.
Egregors zenden en ontvangen energie-informatie op frequenties die alleen voor hen eigen zijn, daarom kan niet iedereen de signalen van de egregor waarnemen, maar alleen degenen die erin zijn opgenomen. Onder egregors en binnen één egregor kunnen verschillende niveaus worden onderscheiden, die verschillen in frequentie, d.w.z. hogere frequentie en lagere frequentie, en elk van de niveaus heeft zijn eigen taken, zijn eigen kanaalbreedte (bandbreedte). Op de laagfrequente niveaus van de egregor zijn er standaardideeën, gedachten en patronen die voor de meeste mensen beschikbaar zijn. Op hoogfrequente niveaus - energie, unieke ideeën en informatie, waartoe slechts enkelen toegang hebben. Een amateur werkt aan relatief laagfrequente trillingen, een persoon die net begonnen is met zijn studie aan een bedrijf, bijvoorbeeld een student of een sollicitant. Op de hoogte - een unieke professional in zijn vakgebied, bijvoorbeeld een uitstekende wetenschapper,geweldige uitvinder of schrijver. Een persoon krijgt toegang tot hogere frequenties terwijl hij zich ontwikkelt. Een persoon kan in geen geval verbinding maken met alle egregors, ergens waar hij capaciteiten heeft, ergens - het lukt op geen enkele manier.
Onderhoud
Promotie video:
Elke egregor heeft zijn eigen ontwikkelingsdoelen, taken, die op de een of andere manier op de schouders van de elementen vallen. Naast voor de hand liggende taken, bijvoorbeeld om een goede basis te bieden voor de volwassen wordende generatie, heeft de egregor ook verborgen taken, bijvoorbeeld de ontwikkeling van bepaalde karaktereigenschappen bij familieleden, de eliminatie van alle destructieve programma's die langs de lijn gaan. Een egregor dienen, wordt in de meeste gevallen op geen enkele manier door een persoon waargenomen, het lijkt hem gewoon dat hij iets wil, dat hij een bepaalde aanleg heeft en de behoefte heeft om iets te doen.
Verschillende egregors kunnen hun wil aan een persoon dicteren, die in sommige gevallen samenvalt en in andere niet. Dan ontstaan er verschillende tegenstellingen in verlangens, een persoon begint het gevoel te krijgen dat hij verscheurd is en het is erg moeilijk om een keuze te maken. De vervulling van de wil van een egregor leidt tot een schending van de wil van een ander en de schijn van schuldgevoel, vaak onbewust. En een van de taken van een persoon is om te werken aan het coördineren van de verlangens van egregors, je kunt bijvoorbeeld de bediening van egregors in de tijd verspreiden (op het werk staat een persoon onder leiding van de egregor van het bedrijf en in de familie - onder leiding van een familie en gekoppelde egregors), of prioriteiten stellen of helemaal weigeren van het dienen van een van de egregors (dit is mogelijk voor egregors die niet essentieel zijn voor het vervullen van iemands missie. Pogingen om het werk met belangrijke egregors van tevoren af te ronden, kunnen leiden tot aanzienlijke disharmonie in het leven van een persoon).
Het dienen van een egregor kan stoppen wanneer bepaalde taken zijn voltooid, wanneer zowel egregor als een persoon veranderen. Op dit moment wordt het misschien niet interessant om te doen wat de persoon aan het doen is - een van de mogelijke signalen dat de energie begint vrij te komen en de verbinding begint in te storten. Zo is een programmeur zijn huidige baan beu en van binnen heerst het gevoel dat er iets veranderd moet worden, dat het mogelijk is om bij te scholen of op zoek te gaan naar een andere baan.
Om problemen op te lossen, geeft egregor de nodige middelen, energie en speciale hulpmiddelen, die in verschillende vormen kunnen worden belichaamd, bijvoorbeeld in officiële privileges, ongebruikelijke vermogens, in de economische stabiliteit van het gezin of de bescherming van staatsburgers tegen een externe vijand. Hieruit volgt dat iemands capaciteiten en energie worden verkregen met een reden, ze worden altijd uitgegeven voor een bepaald doel, voor het oplossen van specifieke problemen. Als een persoon de taken die nodig zijn voor de egregor niet oplost, energie gebruikt voor andere doeleinden, dan kunnen de vermogens, kansen en energiestromen net zo goed weggaan als ze kwamen. Na een tijdje verbreekt een persoon de verbinding met het kanaal, of schakelt over naar lagere frequenties, met andere taken en energieën.
Het dienen van sommige egregors (karmische egregors) is soms nodig voor de vervulling van iemands missie, en in geval van vertrek van hen zijn ernstige gevolgen mogelijk. Het is onmogelijk om volledig los te koppelen van alle egregors, omdat ze geven de energie van het bestaan aan een persoon en mensen worden belichaamd, zou je kunnen zeggen, om de taken van egregors uit te voeren, als een soort landing met een speciale operatie. Of, het is op een andere manier mogelijk - egregors helpen een persoon om individuele taken voor hem te ontwikkelen, te leiden en op te stellen, op te lossen wat een persoon groeit, en samen met hem groeit de hele mensheid geleidelijk. Dienovereenkomstig heeft elke persoon zijn eigen doelen en betekenissen van het leven, uniek, en pogingen om ze aan te passen aan een sjabloon, "net als ieder ander", leiden vaak tot nadelige gevolgen, ziekten en andere signalen dat iemand op een dwaalspoor raakt.
Egregors brengen mensen bij elkaar om bepaalde problemen op te lossen, hiervoor kunnen gebeurtenissen op een speciale manier worden gevormd, een pad wordt aangelegd uit 'willekeurige' toevalligheden, die in eerste instantie misschien niet opvallen, maar even later kun je terugkijken en je afvragen hoe onverwacht en soepel alles is verlopen. Een persoon kan dus om een onbekende reden aarzelen, afgeleid raken, iets zal hem een ander pad leiden en hij zal onverwacht iemand ontmoeten of ergens komen. In interactie, zelfs negatief, leren beide partijen iets, beslissen ze iets. Door disharmonische situaties kan egregor laten zien waar op moet worden gelet, welke taken niet of niet correct worden opgelost. En als de persoon geen conclusies heeft getrokken, niet is veranderd, zullen de taken op een steeds negatievere manier worden herhaald. Daarom, als u soortgelijke onbevredigende situaties opmerkt,het is de moeite waard om even stil te staan en uit te zoeken welke waarden aangepast moeten worden, waar je op moet letten en te begrijpen wat het leven wil leren. Nadat het probleem is opgelost, wordt de stroom van gebeurtenissen geharmoniseerd en krijgt deze vorm in overeenstemming met nieuwe waarden.
Het is goed om het effect van egregor op mensen te observeren tijdens familieopstellingen. Een van de kenmerken hiervan is het verschijnsel van het verschijnen van een vervangende waarneming. De essentie van het fenomeen ligt in het feit dat tijdens de opstelling een bepaalde ruimte wordt gecreëerd waarin de plaatsvervangers (deelnemers aan de opstelling), zich geïdentificeerd hebben met een persoon uit het beschouwde systeem (familie), op dezelfde manier beginnen te voelen, denken en handelen als een plaatsvervangende persoon, die ze helemaal niet zijn weten. Een plaatsvervanger in de rol van overgrootmoeder kan bijvoorbeeld bij zichzelf voelen hoe het was toen haar man wegging, wat voor gevoelens waren voor de kinderen (en vervangers voor de kinderen - welke gevoelens voor de moeder), gedachten en emoties komen op, soms stromen de tranen vanzelf en dit alles wordt meegemaakt echt, zoals de jouwe. Het enige verschil is de kracht van insluiting, sommige meer, andere minder. Dit gebeurt niet alleen in sterrenbeelden,maar in het dagelijks leven wordt het bij elke stap gewoon op geen enkele manier geregistreerd, gaat het onopgemerkt voorbij. Hoewel dit erg belangrijk kan zijn als gedachten, gevoelens en motieven voor acties kunnen aanzienlijk variëren, afhankelijk van welke egregor een persoon dient en wordt geleefd als de zijne.
Dat wil zeggen, naast de verdeling van taken, synchronisatie, vormt de egregor een geïsoleerde realiteit voor zijn elementen, vormt hij verlangens, bepaalt hij de richting van gedachten, gevoelens, een reeks toegestane reacties en acties, en biedt hij aan om een aantal rollen te spelen. Als een persoon bijvoorbeeld onder invloed is van de egregor van het bedrijf, dan kan hij "uit zichzelf" een negatieve houding ontwikkelen ten opzichte van de werknemers van een concurrerende organisatie, hoewel hij ze persoonlijk niet kent en ze niets slechts voor hem hebben gedaan. Een persoon begint te barsten van grote woede, die zich om verschillende onbeduidende redenen kan manifesteren. En als iemand uit de eigenaardige hypnose van egregor komt, kan iemand met verbijstering opmerken "en dat ik hem zo erg haatte?!" Of een ander voorbeeld - in een restaurant dat onlangs is geopend, kunt u de oproep, de wens van het team voelen, zodat het aantal klanten groeit. Dit telefoontje kan bij de bezoeker overkomen als een vage onhandigheid vanwege het feit dat er nog steeds weinig klanten zijn, er kan een gevoel van medelijden zijn en de wens om het restaurant op enigerlei wijze te helpen. Na het verlaten van de instelling kan iemand zijn gedachten en verlangens volledig vergeten of verbaasd zijn over hoe onlogisch ze waren!
Ethiek, waarden van egregor
Iemand die in de samenleving van mensen zit, maar niet in hun egregor is opgenomen, voelt zich overbodig, een buitenstaander, een zwart schaap, misplaatst. De reactie van de egregor van het collectief op buitenstaanders kan anders zijn - van onverschilligheid (tafels in een café) tot agressie (een operaliefhebber die in een slipjas naar een rockconcert kwam) of een verlangen om mee te doen (agitators voor het feest).
U kunt zien dat het gedrag van mensen in verschillende kamers vaak aanzienlijk varieert, bijvoorbeeld bij het betreden van hun appartement, gasten, café, kerk, bank of belastingkantoor. De ruimte die onder de voogdij staat van een egregor legt bepaalde toegestane grenzen van gedrag, patronen (snelheid en richting van beweging, volgorde van acties, spraakvolume, onderwerpen en formaat van gesprekken, afstand tussen mensen, uniformen, sets van sleutelrollen en opties voor interacties tussen hen, ruimte waar je kunt zijn, en waar je niet kunt). Deze regels worden misschien nergens beschreven, maar de meeste mensen beginnen zich op een vergelijkbare manier te gedragen, vaak onmerkbaar, passen zich aan (probeer elk van de kamers op de bovenstaande afbeeldingen binnen te gaan en voel hoe de toestand verandert, welke sensaties er opkomen, vang het verschil. Wat voor soort mensen zijn er,wat klinkt, wat en hoe wil je doen, wie ben ik in deze kamer, vind je het hier leuk of duw je het eruit? Soortgelijke experimenten zijn mogelijk in het dagelijks leven.)
Degenen die kwaadwillig de regels overtreden, kunnen op verschillende manieren worden gestraft en in sommige gevallen uit de egregor worden gezet, bijvoorbeeld de echtgenoot zonder soep, een verkeerde werknemer zonder bonus en de balamut wordt uit de theaterzaal gegooid en wil daar misschien niet meer komen. Bovendien hoeven de bewakers van de orde niet per se werknemers van de organisatie te zijn, maar mensen die onlangs het pand zijn binnengekomen. Dus soms verschijnt er naast iemand die iets overtreedt, een menigte mensen, vaak grootmoeders, die zich kwalijk nemen en proberen de overtreding te elimineren. In de regel zijn mensen die goed in het systeem zijn opgenomen, die het voelen en het systemische signaal opvangen, potentiële beschermers van de orde. Op het moment van overtreding geeft de egregor een impuls en verschijnt er een gedachte in een persoon, en dan, de emoties koken, verschijnt er een impuls voor de acties die nodig zijn voor de egregor. Vaak wordt de overtreder schaamteloos genoemd of gevraagd om een geweten te hebben (een persoon vangt geen signalen van de egregor op, voelt zich niet, misschien is hij gewoon niet bij de situatie betrokken, kwam met zijn eigen charter naar het klooster, is onder invloed van een andere egregor).
U kunt observeren wat er met de medewerkers van de organisatie gebeurt als ze in hun aanwezigheid over een concurrent beginnen te praten - afhankelijk van of iemand slecht of goed spreekt, zal hij worden gezien als de zijne, of als een vreemde met een gepaste reactie. Impulsen worden gestuurd vanuit de egregor van de organisatie, agressie treedt op, er hangt wat spanning in de lucht en je wilt deze persoon eruit persen, verwijderen, gemeen worden. Of er is een gezamenlijke, zeer nauwe vermaling van de botten van een concurrerend bedrijf, waarbij de tekortkomingen en voordelen worden geïdentificeerd, de voordelen van de inheemse organisatie - in dit geval kan worden gezegd dat de egregor van het bedrijf en zijn werknemers met plezier spinnen als katten, ze zijn zo blij, er verschijnt een gevoel van trots van binnen en de persoon wint wat locatie en wordt zijn eigen locatie, hij is altijd welkom. En hier is het niet zozeer een kwestie van woorden,hoeveel zegt een persoon, met welke gemoedstoestand, welke energieën hij investeert, omdat egregor op subtiele wijze de innerlijke toestand van een persoon kan lezen en ernaar kan handelen, en niet met extern gedrag.
Het geweten is een hulpmiddel dat laat zien of de ethiek van een egregor wordt geschonden of niet, of iemands acties in overeenstemming zijn met de regels van een bepaalde egregor, of zijn acties leiden tot betere relaties, of dat ze schadelijk zijn voor de egregor en dat het in twijfel trekt of iemand tot deze egregor behoort. Als het geweten zuiver is, niet knaagt, dan zijn er geen ethische overtredingen in het bijzijn van de belangrijkste leidende persoon egregors. Als ethiek wordt geschonden, geeft het geweten signalen, laat zien wat de overtredingen waren en wat er als compensatie moet worden gedaan, hoe het evenwicht te herstellen. In verschillende egregors kan verschillende ethiek en wat er in de ene kan en moet worden gedaan, ten strengste worden verboden in de andere. Daarom is het raadzaam om te proberen te leren vangen van welke egregor nu een persoon gedachten en verlangens ontvangt om op de een of andere manier te handelen,om te onderscheiden welke egregor een persoon op dit moment bedient, om prioriteiten te stellen en, in overeenstemming hiermee, een beslissing te nemen over verdere acties. Een ethische handeling voor een persoon is een handeling die tot spirituele groei leidt. Dienovereenkomstig kunnen ethische handelingen voor elke persoon in elke specifieke situatie aanzienlijk verschillen van die van een andere persoon, d.w.z. de handeling in een bepaalde situatie die ethisch is voor de ene persoon, is misschien helemaal niet ethisch voor de ander.die ethisch is voor de ene persoon, is misschien helemaal niet ethisch voor de ander.die ethisch is voor de ene persoon, is misschien helemaal niet ethisch voor de ander.
Vaak wordt in de egregor een specifieke taal ontwikkeld, nieuwe gebaren, woorden verschijnen, accenten, schakeringen en betekenissen van sommige woorden en zinsdelen. Deze complicatie draagt vaak bij aan de oplossing van interne taken van egregor. Het kan bijvoorbeeld de taak zijn om de identificatie en isolatie van teamleden te vereenvoudigen - je kunt volgens woorden snel bepalen tot welke groep een persoon behoort (amateur, amateur of professional). Of de versnelling van de communicatie - het is lang niet altijd mogelijk om de verschijnselen die in de egregor worden waargenomen met een klein aantal woorden te beschrijven - zo verschijnen afkortingen, afkortingen of woorden, achter een grote en diepe betekenis gaat schuil. Dit fenomeen kan ook dienen om onnodige dingen voor buitenstaanders te verbergen - teamleden krijgen veel meer informatie van wat ze horen dan een externe waarnemer. Dit kunnen professionele talen zijn,jargon of jargon. "Laten we gaan regelen" onder psychotherapeuten en onder laders zullen totaal verschillende betekenissen hebben. Meer voorbeelden: "laten we draaien" - tafeltennis, "ging kruipen" en "ik vroeg hem te huilen" - computerspelletjes, "egregor" en "chakra's" - esoterie, "neem een integraal" - wiskunde, "knip dit model alsjeblieft" - ontwikkeling van sites, "dobbel vijf achtsten" en "tuda het in een schommel" - van "twaalf stoelen". Het is nogal moeilijk te raden waar het over gaat als iemand deze levensgebieden niet kent, en voor teamleden kan dit veel betekenen."Knip alsjeblieft deze lay-out" - website-ontwikkeling, "dobbel vijf-achtsten" en "draai ermee in een schommel" - van "twaalf stoelen". Het is nogal moeilijk te raden waar het over gaat als iemand deze levensgebieden niet kent, en voor teamleden kan dit veel betekenen."Knip alsjeblieft deze lay-out" - website-ontwikkeling, "dobbel vijf-achtsten" en "draai ermee in een schommel" - van "twaalf stoelen". Het is nogal moeilijk te raden waar het over gaat als iemand deze levensgebieden niet kent, en voor teamleden kan dit veel betekenen.
Teamwerk
Tijdens collectief werk, bijvoorbeeld tijdens brainstormen, vormen de deelnemers een ruimte om zichzelf heen die hun activiteiten synchroniseert en stuurt, er ontstaat een soort superorganisme. En met een goede samenhang, opname van de elementen van het systeem, een speciale onderdompeling, wordt toenadering gevoeld, er is een uitgang naar een nieuw niveau, het genereren van ideeën, die in de regel niet voor elke persoon alleen beschikbaar zijn, ontstaat synergie. De belangrijkste regels van brainstormen zijn: geen kritiek uiten, niet om ideeën te filteren, alles wordt uitgedrukt en geaccepteerd zonder evaluatie en de aanwezigheid van een leider die controle heeft over het proces. Kritiek maakt in dit geval misschien niet plaats voor revolutionaire, niet-standaard ideeën en slaat de stemming van een persoon weg van de egregor, die zichzelf moet afsluiten voor aanvallen. De leider is de dirigent van de wil van egregor, houdt toezicht op de implementatie van de regels en corrigeert de denkrichting enigszins,stelt vragen, houdt de groep vast. In het geval van een zwakke synchronisatie gaat het proces krakend verder, het is moeilijk, waardevolle gedachten en beslissingen komen niet.
Voor teamcohesie worden verschillende activiteiten uitgevoerd die niet altijd direct verband houden met de activiteiten van de organisatie, bijvoorbeeld teambuildingtrainingen, games, reizen, feesten, vakanties, feesten, gezamenlijke uitstapjes naar de bioscoop - dit alles leidt vaak tot sterkere banden en nauwere interactie tussen teamleden. In grote teams is er zelden een goede synchronisatie, omdat veel mensen en iedereen heeft zijn eigen waarden, er kunnen verschillende vijandige bewegingen, meningsverschillen en ruzies ontstaan, dus vaak werken groepen van een klein aantal hechte professionals efficiënter, harmonieus en met plezier dan grote afdelingen waar de meeste tijd kan worden besteed aan het leggen van communicatie en het oplossen van relaties - de geest van het team wordt niet gevoeld. En grote teams zijn op zichzelf verdeeld in kleine groepen,waarin mensen een gemeenschappelijke taal, vergelijkbare interesses en waarden vinden, voelen als één geheel. Er is groepswerk en gezamenlijke beweging in de gekozen richting. Groepen beginnen met elkaar te communiceren als elementen van een geheel en, indien nodig, verenigen ze zich ook.
Zelf.
Synchronisatie.
In het geval dat een nieuwe medewerker deel uitmaakt van een team, een groep, is het wenselijk dat hij de ongeschreven regels begrijpt die worden gedicteerd door de egregor van deze eenheid, om toe te treden, te accepteren en zich te gaan houden aan de waarden die al zijn gevormd. Anders zal hij zich slecht voelen, niet op zijn gemak, zal de interactie met teamleden niet werken, zullen er misverstanden en meningsverschillen ontstaan. En vroeg of laat zal zo iemand als een buitenlands schadelijk element uit de groep worden geduwd, ondanks zijn verdiensten en professionaliteit. Of hij zal de egregor aanzienlijk moeten herbouwen. Als dit bijvoorbeeld een nieuwe leider is, kan hij geleidelijk beginnen met het ontslaan of herverdelen van teamleden, ze vervangen door degenen die hem trouw zijn (opgenomen in de algemene egregor), stap voor stap een nieuw gevolg vormen, assistenten,oorlogen zullen zowel op een subtiel als op een dicht gebied plaatsvinden. En na een tijdje zal het een heel ander leiderschap zijn, een heel andere groep, gebouwd op andere principes en met nieuwe waarden, en dienovereenkomstig zal het werk anders verlopen. Maar voor een dergelijke herstructurering is het noodzakelijk om enige steun in te roepen, sanctie van bovenaf te krijgen, goedkeuring van een hoger management, een egregor van een hogere rang (het systeem is misschien gewoon niet klaar voor dergelijke veranderingen en beschouwt moderniseringsstappen als agressie tegen zichzelf), anders wordt de persoon gewoon verpletterd …sanctie van boven krijgen, goedkeuring van een hoger management, egregor van een hogere rang (het systeem is misschien gewoon niet klaar voor dergelijke veranderingen en zal moderniseringsstappen beschouwen als agressie tegen zichzelf), anders verplettert het de persoon gewoon.sanctie van boven krijgen, goedkeuring van een hoger management, egregor van een hogere rang (het systeem is misschien gewoon niet klaar voor dergelijke veranderingen en zal moderniseringsstappen beschouwen als agressie tegen zichzelf), anders verplettert het de persoon gewoon.
Creativiteit en persoonlijk werk
Egregor communiceert met een persoon in de taal van de levensomstandigheden, in de taal van symbolen. Tijdens het tekenen kan een persoon bijvoorbeeld, met de juiste instelling, de meditatiemodus ingaan en figuurlijk beginnen met het ontvangen en verzenden van informatie naar de egregor. Op het fysieke vlak tekent een persoon eenvoudig een foto, een mandala of stelt een collage samen, en op het subtiele vlak worden de taken waarmee een persoon wordt geconfronteerd opgelost, is er actieve communicatie met de egregor. Informatie van de egregor komt het onderbewustzijn binnen, wordt verwerkt en in sommige gevallen komen conclusies, inzichten en motieven voor actie het bewustzijn binnen.
Elke creativiteit is een actieve interactie van een persoon met een subtiel vlak. Een persoon maakt verbinding met de egregor, stemt af, gaat stap voor stap geleidelijk een bepaalde staat binnen en creëert daaruit. Hij begint actief vragen te stellen, stuurt verzoeken en krijgt antwoorden terug die de persoon op de een of andere manier interpreteert en, indien nodig, manifesteert, zegt bijvoorbeeld. Het kan een lezing zijn, een concert, een tekening, een wedstrijd (atleten warmen op, raken betrokken bij het proces en als ze goed genoeg zijn afgestemd, zeggen ze dat ze "doen", en als het slecht is, dan "niet gaan") of een heerlijke taart maken. Soms komt het voor dat het werk helemaal niet goed gaat - wat betekent dat het misschien de moeite waard is om even te pauzeren, een beetje later te proberen, het is nu niet de juiste tijd of plaats, of de persoon heeft niet hard genoeg aan de instellingen gewerkt, het signaal gaat niet.
U kunt het proces van interactie met egregor beschouwen aan de hand van het voorbeeld van waarzeggerij. Eerst wordt een verzoek gevormd en naar het onderbewustzijn of egregor gestuurd. Vervolgens is er een antwoord en begint de persoon kaarten van de stapel te trekken. Bij interpretatie wordt ook een verzoek verzonden, en als reactie daarop - informatie, die vervolgens in woorden wordt vertaald. Naast de interpretatie van elke kaart afzonderlijk, kunnen ze worden gezien als een bepaald algemeen beeld, complementeren, elkaar verduidelijken (hier vertelt ook de egregor of het onderbewustzijn een persoon waar hij op moet letten, wat en hoe hij met elkaar moet verbinden, hoe hij moet overbrengen).
Tijdens het afstemmen op egregor stijgt een persoon geleidelijk hoger en hoger, op zoek naar een antwoord. En hij zou niet uit dit proces moeten worden geslagen, omdat Mogelijk moet u het juiste werk opnieuw doen en helemaal opnieuw beginnen. Een student zit bijvoorbeeld enkele uren boven een complexe stelling, concentreert zich en als hij wordt afgeleid, omvergeworpen, raakt hij de draad kwijt - de verbinding met de egregor en zal hij erg van streek zijn, omdat je zult praktisch alles opnieuw moeten doen, de vereiste toestand binnengaan, wat behoorlijk moeilijk en energieverbruikend kan zijn. Of de rinkelende telefoon, lawaai tijdens serieus werk aan jezelf, meditatie, het bestuderen van een boek of constellatie kan het proces enorm verstoren.
Naast externe afleidingen zijn er ook interne programma's, een soort verleiders, saboteurs die op alle mogelijke manieren proberen een persoon uit een belangrijk proces te halen, zijn aandacht op een ander kanaal te verleggen ('en waar heb je hier last van als alle normale jongens lopen en plezier maken? ?! "," Pauze, kijk wat een interessante video of check je e-mail - hoogstwaarschijnlijk hebben ze daar iets belangrijks geschreven "," nu moet je zeker naar de winkel gaan voor chips "- bezwijkend voor dergelijke provocaties merkt een persoon misschien niet hoe hij van de gekozen hoogtes).
Daarom kunnen we concluderen dat schakelen, uit de werkende staat glijden, gedoe, haast en constante afleiding de efficiëntie van het werk aanzienlijk verminderen en de mogelijkheid om significante ideeën, oplossingen te genereren. Een persoon heeft simpelweg geen tijd om naar de vereiste hoogten te stijgen, het nodige momentum te krijgen. Het is beter om je volledig in het proces onder te dompelen, het goed uit te werken en dan, als je het gevoel hebt dat het genoeg is, eruit te stappen, te ontspannen, misschien iets anders te doen. Antwoorden komen niet altijd onmiddellijk, maar wanneer een persoon bij het proces betrokken is, zelfs als hij zich met andere zaken bezighoudt, is het onderbewustzijn actief aan het werk, zoekt en houdt hij contact, en soms, temidden van een luchtige activiteit, komt er een onverwacht idee naar boven, een oplossing voor een probleem dat zich lang zorgen heeft gemaakt.
Bij aanpassing neemt het vermogen geleidelijk toe (1). In het geval van uitglijden, afleiding, kan het vermogen tot nul dalen en dan moet je je weer voorbereiden, afstemmen, inschakelen. Als u zonder onderbreking werkt (2), kunt u een zeer effectieve toestand bereiken, waarin problemen snel en efficiënt worden opgelost. En na enige tijd in deze toestand te hebben gewerkt, kan het gewenste resultaat (5) worden bereikt, dat soms in principe niet kan worden bereikt bij lagere frequenties en een kortere tijdsduur doorgebracht in een hoogfrequente toestand. De figuur rechts laat zien hoe de hoeveelheid verricht werk kwantitatief (en kwalitatief) significant kan verschillen met vol vermogen aan (rood) en met slippen (blauw).
Interne voorspeller van de USSR:
Het is ook raadzaam om op het verlaten van de bedieningsmodus te letten, niet abrupt naar iets over te schakelen, om geleidelijk de ene toestand te verlaten en soepel in de andere te duiken.
Methoden voor afstemming op egregors
Mensen maken een aantal symbolen om sneller en gemakkelijker af te stemmen op een egregor. Dergelijke symbolen zijn soms de ruimte van een kamer en iemands kleding (mantels van tovenaars, soutane, avondjurken, smoking, pyjama's, gewaden). Als iemand een uniform draagt, verandert een persoon vaak zijn toestand, gevoel, soms perceptie van de wereld (een signaal dat een verbinding met de egregor is begonnen). Met behulp van externe versieringen, schilderijen, iconen wordt een sfeer gecreëerd die een persoon binnenlaat en het proces van loskoppelen van sommige egregors en verbinding maken met anderen begint, soms lijkt het zelfs alsof je in een totaal andere wereld terechtkomt. Daarom, wanneer er een wens is om de perceptie van de organisatie door werknemers en anderen te veranderen, kan, naast het aanpassen van het beleid van het bedrijf, de principes ervan, het veranderen van het uniform, het uiterlijk van de werknemers en de gebouwen, aanzienlijk helpen. Werken aan het logo,huisstijl van het bedrijf, een goede ontwerper komt in contact met de ziel van de organisatie en leest in welke vorm het belichaamd moet worden. Daarom is het belangrijk voor een ontwerper om zich op de juiste manier onder te dompelen in de omgeving waarvoor hij gaat creëren, de productie en het huidige reclame- en ontwerpmateriaal te zien, te praten met managers, medewerkers en klanten, de missie en doelen te begrijpen en doordrongen te zijn van de geest van het bedrijf. Hoe beter het bedrijf wordt gevoeld, de essentie, doelstellingen worden vastgelegd, hoe beter en nauwkeuriger het logo zal zijn (en hier is het niet zozeer esthetische perceptie en overwinningen in wedstrijden, maar het feit dat dit werk problemen zal oplossen, bijvoorbeeld klanten aantrekt die zullen waarnemen organisatie als iets dichtbij, schat). Daarom is het belangrijk voor een ontwerper om zich op de juiste manier onder te dompelen in de omgeving waarvoor hij gaat creëren, de productie en het huidige reclame- en ontwerpmateriaal te zien, te praten met managers, medewerkers en klanten, de missie en doelen te begrijpen en doordrongen te zijn van de geest van het bedrijf. Hoe beter het bedrijf wordt gevoeld, de essentie, doelstellingen worden vastgelegd, hoe beter en nauwkeuriger het logo zal zijn (en hier is het niet zozeer esthetische perceptie en overwinningen in wedstrijden, maar het feit dat dit werk problemen zal oplossen, bijvoorbeeld klanten aantrekt die zullen waarnemen organisatie als iets dichtbij, schat). Daarom is het belangrijk voor een ontwerper om zich goed onder te dompelen in de omgeving waarvoor hij gaat creëren, de productie en het huidige reclame- en ontwerpmateriaal te zien, te praten met managers, medewerkers en klanten, de missie en doelen te begrijpen en de geest van het bedrijf te doordringen. Hoe beter het bedrijf wordt gevoeld, de essentie, doelstellingen worden vastgelegd, hoe beter en nauwkeuriger het logo zal zijn (en hier is het niet zozeer esthetische perceptie en overwinningen in wedstrijden, maar het feit dat dit werk problemen zal oplossen, bijvoorbeeld klanten aantrekt die zullen waarnemen organisatie als iets dichtbij, schat). Hoe beter het bedrijf wordt gevoeld, de essentie, doelstellingen worden vastgelegd, hoe beter en nauwkeuriger het logo zal zijn (en hier is het niet zozeer esthetische perceptie en overwinningen in wedstrijden, maar het feit dat dit werk problemen zal oplossen, bijvoorbeeld klanten aantrekt die zullen waarnemen organisatie als iets dichtbij, schat). Hoe beter het bedrijf wordt gevoeld, de essentie, doelstellingen worden vastgelegd, hoe beter en nauwkeuriger het logo zal zijn (en hier is het niet zozeer esthetische perceptie en overwinningen in wedstrijden, maar het feit dat dit werk problemen zal oplossen, bijvoorbeeld klanten aantrekt die zullen waarnemen organisatie als iets dichtbij, schat).
Elke persoon kan zijn eigen individuele ankersymbolen hebben, nadat hij deze heeft gezien of gereproduceerd, en hij zich begint te verbinden met bepaalde egregors. Bijvoorbeeld: een familiefoto, de favoriete pen van een dichter, een leidershemd, een melodie, een pose, een ritueel, medailles.