Conflicten tussen mens en machine zijn een populair onderwerp in sciencefiction, hoewel dergelijke incidenten vaak zijn voorgekomen. Neem bijvoorbeeld de opstanden van wevers en andere gevallen van volksonrust, toen arbeiders, uit angst voor massaontslagen en devaluatie van hun arbeid, mechanismen braken die waren uitgevonden om de productiviteit te verhogen.
Zelfs Henry Ford zei ooit dat als een werknemer eentonige bewegingen maakt, dit erg goed is, aangezien deze bewerkingen kunnen worden geautomatiseerd. Toen verschenen robots, en het proces van het vervangen van mensen door machines nam enorme vormen aan. Verder meer. Als mechatronica in de twintigste eeuw voornamelijk de taken uitvoerde om handmatige arbeid te elimineren bij het uitvoeren van fysiek werk, dan bracht de snelle ontwikkeling van technologie rond de millenniumwisseling productiemogelijkheden tot de mogelijkheid om kunstmatige intelligentie te creëren. En dit suggereert al de waarschijnlijkheid dat veel beroepen niet langer het voorrecht zullen zijn van uitsluitend homo sapiens, inclusief degenen die een creatieve aanpak vereisen.
Kunnen machines mensen vervangen? Welke specialiteiten blijven onbereikbaar voor de computergeest en stalen handen? Er zijn ten minste vier werkterreinen waarin robots de mens hebben verdrongen, hoewel nog niet volledig.
Alibaba-oprichter Jack Ma voorspelde dat robots CEO's in een perspectief van 30 jaar zouden vervangen. Aan de andere kant vereisen de meeste "beroepen van de toekomst" managementvaardigheden.
Het vooruitzicht is tegelijkertijd intrigerend en ontmoedigend: volgens onderzoek van Accenture zou kunstmatige intelligentie (AI) het jaarlijkse tempo van economische groei tegen 2035 kunnen verdubbelen, de aard van het uitgevoerde werk veranderen en een nieuw model van mens-machine-interactie creëren. De verwachte impact van AI-technologieën op het bedrijfsleven is een verhoging van de arbeidsproductiviteit met 40% als gevolg van fundamentele veranderingen in het schema voor het uitvoeren van een bepaalde baan en een grotere rol van mensen bij het creëren van voorwaarden voor bedrijfsgroei.
Wat betekent dit voor senior executives, en hoe ziet leiderschap er in de toekomst uit gezien de groeiende rol van AI? Jack Ma, CEO van Alibaba, een in China gevestigd e-commercebedrijf, gelooft dat er robotbestuurders zullen zijn en zelfs een robot-CEO, die volgens hem goed onderbouwd is, aangezien robots objectiever en minder gevoelig zijn dan mensen.
Promotie video:
John Kryan, hoofd van Deutsche Bank, zegt dat AI in de nabije toekomst zal leiden tot aanzienlijke bezuinigingen bij Deutsche Bank. Vandaag zijn al 4.000 van de 9.000 banen geschrapt volgens het eind 2015 aangekondigde vijfjarenplan. Volgens de CEO van de bank zullen nieuwe technologieën Deutsche in staat stellen duizend keer meer banen te schrappen, hij gelooft ook dat in het algemeen alle bedrijven werknemers zullen kunnen vervangen door robots. Het bedrijf is van plan om in de komende 20 jaar de helft van zijn 97.000 medewerkers te vervangen door robots.
De Zurich Insurance Group overweegt bijvoorbeeld de mogelijkheid van computerverwerking en afwikkeling van claims - er wordt aangenomen dat een machine een verzoek in een paar seconden kan verwerken, terwijl het bijna een uur duurt voordat een mens dezelfde taak heeft voltooid.
Wat een robotbaas nooit kan
Ondanks dat machines in toenemende mate de mens zullen vervangen bij het uitvoeren van eentonige taken, zijn er nauwelijks vervangers voor creativiteit en sociaal gedrag. Er zullen nieuwe banen verschijnen, waarvan de namen vandaag de dag niet eens bekend zijn. Naarmate machines mensen vervangen bij het uitvoeren van routinetaken, zal de structuur van bedrijven veranderen - in de toekomst zal de vraag naar geschoolde werknemers toenemen, en daarmee de salarisverwachtingen van de specialisten zelf. Het is dus duidelijk dat hoe hoger de kwalificaties, hoe groter de kans dat mensen hun baan behouden. En als er nieuwe verschijnen, zullen dit in de eerste plaats leidende posities zijn. Volgens een onderzoek van adviesbureau Capgemini zijn voor twee van de drie functies managementvaardigheden vereist.
Focussen op het menselijke aspect
Aangezien de kwestie van AI over banen gaat, zullen bedrijfsleiders hun managementvaardigheden moeten verbeteren om nieuwe uitdagingen aan te gaan en de kansen die nieuwe technologieën bieden te identificeren. Ondanks de complexiteit van technologie zal aandacht voor de menselijke maat de bepalende succesfactor zijn voor bedrijfsleiders en managers. Hoe reageert het personeel op een radicale verandering in functionaliteit of het schrappen van banen? Hoe kun je de angst verminderen die AI kan opwekken?
Daarom moeten bedrijfsleiders zich concentreren op hoe ze werknemers kunnen leren zorg te dragen voor degenen wier posities en afdelingen zullen worden verminderd als gevolg van de introductie van AI, en hoe ze de digitale geletterdheid van werknemers kunnen vergroten, zodat iedereen de aard van verandering in verband met nieuwe technologieën begrijpt en ziet. de kansen die ze bieden. Je zou denken dat de IT-afdeling de drijvende kracht moet zijn in het AI-implementatieproces. Maar het strategische aspect van besluitvorming gaat ervan uit dat de beslissing om AI-technologieën te implementeren uitsluitend de verantwoordelijkheid is van de COO of CEO.
De juiste aanpak: begrijpen dat AI een kans is, geen bedreiging.
Wat kunnen bedrijfsleiders doen om zich voor te bereiden op de technologische vooruitgang van AI in de toekomst? Ten eerste moeten senior executives zich inspannen om vast te stellen en te begrijpen hoe technologie in de toekomst zal evolueren en welke impact deze zal hebben op het bedrijf. Maar het is niet genoeg om alleen technologie te begrijpen, het is belangrijk om te kunnen profiteren van AI, omdat in de meeste gevallen voordelen kunnen worden behaald door niet de arbeidskosten te verlagen, maar door een verhoogde efficiëntie door minder fouten, hogere productiviteit en verbeterde kwaliteit.
Ten tweede zullen topmanagers speciale aandacht moeten besteden aan mensen en huidige organisatorische kwesties, aangezien AI de bedrijfsprocessen fundamenteel zal veranderen en, nog belangrijker, de cultuur van de organisatie. Bedrijfsleiders zullen worden gedwongen om 'los te laten' wat in strijd is met een tijdperk van organisatieverandering. Door vanuit een technisch perspectief de gebieden te identificeren die het meest door AI worden beïnvloed, kunnen leiders opnieuw nadenken over hoe werknemers bij de workflow worden betrokken en hoe digitale professionele netwerken de interactie tussen mensen, teams en projecten kunnen verbeteren.
Last but not least kan AI topmanagers ook inspireren om de reikwijdte van hun eigen taken te definiëren die door machines beter en efficiënter kunnen worden uitgevoerd, waardoor ze zich kunnen concentreren op kernfuncties die een robot of algoritme niet kan.
Bedrijven vervangen mensen door machines. Is dit een trend?
Kunstmatige intelligentie, robots en andere moderne technologieën maken het mogelijk om veel werkprocessen volledig te automatiseren. Steeds meer bedrijven over de hele wereld bezwijken voor deze verleiding en proberen zaken te doen zonder "levende" werknemers. We zoeken uit hoe snel auto's mensen zullen vervangen (en of ze dat zullen doen).
Sinds begin 2017 heeft Bank of America drie volledig geautomatiseerde vestigingen geopend in de Verenigde Staten. Hun oppervlakte is 4 keer kleiner dan normaal en er zijn nog steeds geen werknemers. Klanten gebruiken geldautomaten en raadplegen via video met werknemers uit andere branches. Kortom, de nieuwe kantoren van de bank houden zich bezig met hypotheken, creditcards en autoleningen. Een andere Amerikaanse bank, Goldman Sachs, experimenteert ook in deze richting. Als voorheen 600 handelaren aandelen kochten en verkochten op het hoofdkantoor, zijn er vandaag nog maar twee over. Al het werk wordt gedaan door programma's die worden ondersteund door 200 computeringenieurs. Het platform voor het consolideren van creditcardbalansen is ook volledig softwaregestuurd.
Automatisering heeft ook gevolgen voor de restaurantsector: er zijn mini-coffeeshops Cafe X geopend in San Francisco en Hong Kong, waar robots drankjes bereiden en bezoekers bedienen. De bestelling kan binnen of buiten de instelling worden gedaan via de mobiele applicatie. De robot kan 120 koffie per uur zetten. Toch maken mensen de koffieautomaten schoon en vullen ze het onderhoud van de computer en software bij Cafe X. Fondsen voor het openen van vestigingen werden ontvangen van durfkapitaalfondsen.
De grootste hype ter wereld werd misschien veroorzaakt door het project van de online retailer Amazon om Amazon Go-supermarkten te openen zonder kassa's en kassamedewerkers. Het concept voorziet in de verkoop van goederen via een mobiele applicatie. De bezoeker legt zijn smartphone tegen het draaihek bij de ingang en de betaling voor de goederen wordt automatisch afgeschreven van de gekoppelde bankkaart. De gegevens over de klant en zijn gekozen producten worden verzameld door een systeem op basis van machine learning en kunstmatige intelligentie. Binnenkort openen de eerste winkelpanden van de nieuwe formule in Seattle en onlangs werd bekend dat ze mogelijk in Londen verschijnen. De wereld praat al serieus over het feit dat het Amazon Go-model over een paar jaar een gangbare standaard zal worden voor retailers. Amazon verwacht dat elk van deze winkels gemiddeld niet meer dan 6 "levende" werknemers in dienst zal hebben. Amazon heeft nu 45.000 robots in dienst - 15.000 meer dan een jaar eerder.
X5 Retail Group CIO Fabricio Grange kondigde de mogelijke lancering aan van slimme winkels in Rusland op basis van het Amazon Go-model. "Ik overweeg dit met een bedrijf dat met Amazon heeft samengewerkt, maar dit is nog een discussiefase", zei hij.
De startup DoNotPay heeft advocaten vervangen door bots: het project helpt gebruikers om bezwaar te maken tegen meldingen van verkeersovertredingen. Een andere juridische startup, eBrevia, gebruikt kunstmatige intelligentie om gegevens uit contractteksten te extraheren om die contracten sneller te analyseren.
Sberbank lanceerde vorig jaar een robotadvocaat die zelfstandig vorderingen op debiteuren schrijft. Hij zal binnenkort 3.000 medewerkers kunnen vervangen. Sberbank is van plan de robot te belasten met het opstellen van bijna alle claims tegen individuen. "We hebben vrij grote plannen, we produceren dergelijke robots op een aantal gebieden", zegt Vadim Kulik, plaatsvervangend voorzitter van de raad van bestuur van Sberbank. Vorig jaar zei het hoofd van de kredietinstelling, de Duitse Gref, dat over 5 jaar tienduizenden momenteel werkzame mensen hun baan in het bedrijf zullen verliezen, aangezien 80% van de beslissingen automatisch door kunstmatige intelligentie zal worden genomen.
Knightscope en Gamma 2 Robotics ontwikkelen beveiligingsrobots die nu al orde afdwingen in kantoren en winkelcentra. En startup Nightingale Security maakt gebruik van robotdrones om klanten in staat te stellen de faciliteit constant in de gaten te houden.
Eind vorig jaar publiceerde de VN een rapport volgens welke in de komende jaren door de ontwikkeling van technologie meer dan 65% van de beroepsbevolking in ontwikkelde landen zijn baan zal verliezen. Mensen worden gewoon vervangen door robots en geautomatiseerde controlesystemen. Analisten van Bank of America zijn van mening dat automatisering en robotisering beheerders, ambtenaren, bakkers, slagers, vissers en belastinginspecteurs de komende 10-15 jaar overbodig zullen maken. Ook zullen machines de HR-managers grotendeels vervangen. In de studie The Future of Jobs, onlangs gepubliceerd door het World Economic Forum (WEF), wordt verduidelijkt dat banen voornamelijk zullen verdwijnen op het gebied van administratief werk en de echte sector, en zullen toenemen (maar veel minder) op intellectuele en hightechgebieden. In dit verband heeft de wereld het serieus over de noodzaak om een onvoorwaardelijk basisinkomen in te voeren,die de bevolking zonder werk zouden voorzien. En Microsoft-oprichter Bill Gates stelde zelfs voor om inkomstenbelasting te heffen op robots die mensenwerk verrichten. “Als iemand bijvoorbeeld in een fabriek werkt en $ 50.000 ontvangt, wordt hij op zijn salaris ingehouden. Als een robot hetzelfde doet, is het raadzaam om er een vergelijkbare belasting van te nemen,”zei Gates.
Rusland gaat een wereldwijde trend niet uit de weg: alles wat kan worden geautomatiseerd, zal geleidelijk aan machines worden toevertrouwd en mensen zullen beroepen overhouden die een creatieve aanpak vereisen, zegt Andrey Shapenko, projectmanager van het Institute of Emerging Markets aan de Skolkovo Business School. Maar dit is op middellange termijn, maar voorlopig hebben Russische bedrijven volgens de expert weinig economische prikkels om handarbeid te verminderen. Het is voor ondernemers winstgevender om ongeschoold personeel met lage salarissen aan het personeel te houden dan om processen te automatiseren.
Hoewel de computer geen fundamentele ontdekkingen kan doen, vereist dit natuurlijk niet alleen een menselijke geest, maar ook een uniek intellect en vele andere persoonlijke kwaliteiten die het genie van alle andere onderscheiden. Alle mensen die dicht bij de wetenschappelijke wereld staan, zijn zich er echter terdege van bewust dat een groot aantal dissertaties en kwalificatiewerken niet zijn gebaseerd op plotselinge inzichten en paradoxale hypothesen. Hun auteurs hebben slechts nauwgezet en grondig een reeks (soms erg lange) experimenten uitgevoerd, waarbij de correlatie van de ene parameter met de andere werd onthuld en bepaalde conclusies werden getrokken.
Welnu, zo'n wetenschap is ook nodig, maar in dit geval zullen wetenschappers die hun verhandelingen "uitbroeden" binnenkort met werkloosheid worden geconfronteerd. Met de moderne technische basis kun je experimenten uitvoeren, de resultaten organiseren en verwerken, verdere experimenten plannen en kleine ontdekkingen doen zonder de deelname van mensen. De "eerste zwaluw" was de robot Adam, gemaakt in Cambridge. Deze machine verving verschillende laboratoriumassistenten, hij begon te werken in 2009. Eve is al bezig met het uitvinden van nieuwe medicijnen tegen malaria aan de Universiteit van Manchester. Ze is natuurlijk ook een robot
Showbusiness Ook dit gebied van menselijke activiteit, dat een zekere relatie heeft met kunst, is onderhevig aan automatisering. De concerten die worden gegeven door het holografische beeld van de rapper Shakur Tupac, die in 1996 werd vermoord door onbekende personen, worden bijvoorbeeld als niet zo heet beschouwd. Toegegeven, in dit geval bevat het repertoire nog steeds de werken van de overleden zanger, maar gezien het algemene niveau van de moderne popcultuur, kunnen we gerust aannemen dat de machines sommige nummers niet slechter konden uitvoeren.
Tot nu toe zijn de filmindustrie en televisie niet helemaal overgeschakeld op artificiële acteurs (die geen royalty's hoeven te betalen, de besparingen liggen voor de hand), maar als de zaken verder in dezelfde richting gaan, dan zal dat niet lang meer duren. Om te beginnen kun je bijvoorbeeld het werk automatiseren van scenarioschrijvers die hun hersens pijnigen op zoek naar nieuwe verhalen, terwijl de computer een intrigerend begin, een behoorlijk solide plot en een onverwacht einde veel sneller zal creëren als ze dienovereenkomstig worden geprogrammeerd. En hij kan ook muziek schrijven, misschien geen meesterwerken, maar als hij nu de radio aanzet en luistert naar wat er wordt uitgezonden …
Robot aan de operatietafel
Een goede chirurg wordt niet geboren. Ervaring is het gevolg van veel fouten, ook voor de patiënt fatale. Er zijn al machines die met een scalpel kunnen werken, niet slechter en zelfs beter dan andere "levende" doktoren. De Da Vinci-robot is bijvoorbeeld in staat om operaties uit te voeren die niet beschikbaar zijn voor enige "menselijke" chirurg. Voorlopig werkt hij op afstand, waardoor een arts in het centrale ziekenhuis patiënten over de hele wereld kan opereren. Dit feit spreekt op zich echter van veelbelovende vooruitzichten.
Een ogenschijnlijk eenvoudigere taak is de zorg voor zieken. En er is hier een bepaalde hoeveelheid ruimte. Sommige patiënten schamen zich voor het personeel, en verplegers en kindermeisjes zijn ook verschillend, en niet alle onderscheiden zich door een groot medeleven en vriendelijkheid. En dan komt er een robot op wielen, die de medicijnen verdeelt, opruimt, de deken rechtmaakt en alles komt goed. Luchtvaartpiloten werden opgeleid in vliegscholen en hogescholen. Nu verdient dit beroep eerder de naam "operator", het is zo routine geworden. Dit heeft natuurlijk een belangrijk negatief punt. Wanneer zich een noodsituatie voordoet, staat de piloot niet altijd klaar om te improviseren, maar je kunt niet tegenspreken met de trends van de nieuwe tijd. De verbetering in besturingstechnieken komt tot uiting in het feit dat drones nu op afstand kunnen worden bestuurd, net als vliegtuigmodellen, vele kilometers van het vliegtuig. Echter,en dit is al gisteren, moderne drones kunnen volledig onafhankelijk vliegen.
Dit is vooral belangrijk voor het leger, omdat in dit geval de levens van de piloten niet in gevaar komen. Maar civiele liners kunnen worden bestuurd door een robot, in feite is hier niets nieuws aan, denk maar aan onze "Buran", die in een baan om de aarde vloog zonder een enkele kosmonaut aan boord en veilig terugkeerde. Nu is het gebruikelijk dat elk vliegtuig kan landen zonder de deelname van de bemanning, de automatisering van de besturing heeft het niveau van perfectie bereikt wanneer een machine niet slechter kan handelen dan een mens. Een andere vraag is of de passagiers het leuk zullen vinden. Misschien als ze straks ook robots worden … En toch? Nee, auto's kunnen mensen niet vervangen. Hoe perfect robots ook zijn, ze handelen altijd volgens een programma, zij het een zeer complex programma.
Hun daden zijn voorspelbaar, er is geen vonk van God in hen, er is ook geen ziel, het is hun lot om de wil van mensen te gehoorzamen. Een ander probleem is dat mensen die hun werk als een zware last beschouwen, meestal overbodig worden, ze zullen worden vervangen door computers, actuatoren, automatische regelaars en andere ingenieuze uitvindingen die routinematig werk kunnen uitvoeren. In dit fenomeen kun je het slechte zien, aangezien veel luie mensen die niet willen leren, in het leven achterblijven. Maar er is ook een positieve connotatie in dergelijke voorspellingen, er zal vrijheid van creativiteit zijn en veel mogelijkheden om zichzelf uit te drukken als persoon, dat wil zeggen, om zichzelf te actualiseren.
Wetenschappers hebben tientallen jaren geleden robots uitgevonden, maar slimme metalen mensen zijn nooit op straat verschenen. Veel dingen verhinderen de realisatie van dromen in werkelijkheid. Met inbegrip van de persoon zelf
Niet-universele helpers
Mensen denken dat schattige wezens gemaakt van de nieuwste kunststoffen en legeringen hard of saai werk moeten doen: naar de winkel gaan, de afwas doen, stofzuigen, huiswerk maken met de kinderen en met hun grootmoeder praten over het weer. Indien nodig brengen ze de bonnetjes naar de bank en brengen ze de eigenaar aan het werk.
Elk van deze acties op zich vereist niet veel inspanning, maar samen nemen ze veel tijd in beslag, dus huishoudelijke robots moeten veelzijdig zijn.
“Tegenwoordig zijn er robots in laboratoria die verschillende taken parallel kunnen oplossen, maar ten eerste zijn ze op elk moment bezig met slechts één ervan, en ten tweede kunnen ze niet onafhankelijk kiezen aan welke van de taken ze de voorkeur geven. Bovendien begrijpen robots helemaal niet wat er in een bepaalde situatie niet moet gebeuren”, legt Nick Hose uit, hoofddocent aan de School of Computer Science in Birmingham, een expert in kunstmatige intelligentie.
Om een appartement te stofzuigen, heeft een robot één algoritme nodig, om naar een winkel te gaan - een ander, en ze moeten allebei geregistreerd zijn in elektronische "hersenen". Een kleine wijziging in de parameters, als deze aanvankelijk niet was ingesteld, bijvoorbeeld de kruideniersafdelingen in de winkel werden verwisseld, maakt de taak onpraktisch. De machine voert alleen vooraf ingestelde commando's uit en kan niet “achterhalen” dat in de winkel eigenlijk alles hetzelfde blijft. "Een oplossing voor het probleem is om een soort sociaal netwerk voor robots te creëren, waar ze gegevens die in nieuwe situaties zijn verkregen, uploaden en andere robots deze kunnen downloaden", zegt Nick.
Beperkte geest
Een andere eigenschap die toekomstige scenarioschrijvers aan robots toeschrijven, samen met veelzijdigheid, is een fantastische geest. Sinds de door IBM ontworpen Deep Blue-computer Garry Kasparov versloeg, een van 's werelds grootste schakers, lijkt het velen dat machines de mens hebben overtroffen in intelligentie. Supercomputers en processors in mobiele telefoons, die duizenden bewerkingen per seconde uitvoeren, versterken deze overtuiging. Maar in werkelijkheid hebben mensen niets te vrezen.
De geest van robots wordt beperkt door het zogenaamde probleem van de betekenis. "Dit is een enorm probleem in robotica", zegt Hoz. "Robots begrijpen niet wat" bloem "of" lucht "of wat dan ook betekent. Erger nog, mensen weten zelf niet wat de betekenis is - ze begrijpen het gewoon, en dat is het. " De machine kan leren dat een vierpotig object met een zitting en een rugleuning een stoel is, maar de betekenis van de term 'stoel' is er niet voor beschikbaar. Het is daarom onwaarschijnlijk dat de robot een designstoel zonder poten en met een gevorkte rug herkent, terwijl een mens hier geen problemen mee zal hebben.
“Mensen creëren enorme databases waarin ze alle mogelijke betekenissen van woorden opschrijven. Maar dit is slechts een gedeeltelijke oplossing: als waar je het over hebt in de database staat, zal de robot je begrijpen. En als het woord er niet is? Er is een andere benadering wanneer robots betekenis leren door ervaring. Maar nogmaals, ze leren alleen de betekenis van de concepten die ze persoonlijk zijn tegengekomen”, zegt Nick Hoz.
MOEILIJKHEDEN
Bijna, maar niet helemaal …
Antropomorfisme is een verraderlijk iets. Als een robot sterk op een mens lijkt, maar sommige functies toch anders zijn, beginnen mensen walging te voelen. Dit fenomeen wordt de "griezelige vallei" genoemd. De term werd in 1970 bedacht door de Japanse robotica-specialist Masahiro Mori. Aanvankelijk werd de afwijzingsreactie verklaard door de eigenaardigheden van de menselijke psyche, maar in 2009 toonden wetenschappers van Princeton aan dat apen zich op dezelfde manier gedragen. Dit betekent dat de angst voor schijnbaar dezelfde, maar enigszins verschillende wezens ernstige evolutionaire gronden heeft. De hersenen zien deze verschillen als een teken van een slechte gezondheid en hebben de neiging contact met een potentieel gevaarlijk object te beperken.
Gebrek aan verlangens
Misschien zijn mensen vooral bang dat robots op een dag het gehoorzamen van mensen moe zullen worden en dat ze de wereld zullen overnemen. Het vooruitzicht is onwaarschijnlijk, niet alleen omdat robots de betekenis van de woorden 'overnemen' en 'de wereld' niet begrijpen. Een veel dwingender reden is dat ingenieurs er tot nu toe niet in zijn geslaagd robots bewustzijn te geven. Dit moeilijk te definiëren concept geeft mensen vrijheid van keuze en verlangen, inclusief wereldheerschappij.
“Tot we begrijpen hoe bewustzijn bij mensen wordt gevormd, wat betekent dat we het niet kunnen reproduceren in robots. Naar mijn mening gaat het erom hoe de verschillende delen van de hersenen precies met elkaar zijn verbonden. Als we er ooit achter komen, kunnen we misschien de structuur van de hersenen herhalen en robots van bewustzijn voorzien”, zegt Hoz.
PRAKTIJK
Groter is beter
Veel handelingen die geen menselijke inspanning vergen, zijn voor robots onmogelijk. Het is voor mechanische wezens moeilijk om de grijpkracht te berekenen wanneer ze de hand schudden of iets breekbaars pakken, ze lopen erg slecht en kunnen helemaal niet rennen. Bij de jaarlijkse RoboCup bewegen de spelers zich met een snelheid van ongeveer 3 m / s (10,8 km / u), en de beste voetballers hebben wielen of rupsbanden in plaats van voeten.
Het is erg moeilijk voor tweebenige robots om het evenwicht te bewaren; tijdens het lopen berekent de processor elke stap en bepaalt hij hoe het gewicht moet worden verdeeld. De meest stabiele in beweging waren robots met vier ledematen, bijvoorbeeld de "grote hond", BigDog, gemaakt door Boston Dynamics in samenwerking met NASA's Jet Propulsion Laboratory (foto). Het wezen op flexibele benen kan lopen op vlakke grond, zand, sneeuw en ondiepe waterlichamen, klimt in bergen en daalt daaruit af en sleept tegelijkertijd tot 150 kilo gewicht op zijn "rug". Het is niet zo eenvoudig om hem tegen de grond te slaan: in de demonstratievideo's schoppen ingenieurs de robot met hun voeten, maar hij blijft toch op vier ledematen.
Machines die de betekenis van woorden niet begrijpen en geen bewustzijn hebben, zullen mensen niet kunnen vervangen als het nodig is om niet volgens een sjabloon te handelen, zelfs als het complex is. Hoewel robots bijvoorbeeld geen angst kennen, zijn ze niet bang voor pijn, kunnen ze zonder zuurstof en water bestaan, zijn ze bestand tegen extreme temperaturen - waaronder zeer arme astronauten. “De informatie die de rover gedurende drie maanden verzamelt, zou iemand binnen drie uur ontvangen,” legt Nick uit. - Mensen van de aarde kijken naar telemetrie en sturen het apparaat een taak, hoeveel centimeter ze moeten rijden, naar welke steen ze moeten naderen, welk gereedschap ze moeten gebruiken.
Een persoon zou al deze beslissingen in een fractie van een seconde nemen. " Gemiddeld reist het signaal ongeveer 15 minuten van Mars naar de aarde (en evenveel terug), maar communicatie is door interferentie niet altijd mogelijk. Daarom zou de "uitlaat", zelfs van een korte menselijke reis naar Mars, honderden keren meer zijn dan verschillende robotmissies, die elk jaren duurden. De recordhouder onder de honderdjarigen van Mars, de Opportunity-rover, heeft al meer dan 10 jaar slechts 40 kilometer afgelegd op de Rode Planeet.
Ja, robots zijn goed in tellen, ze zijn sterk, winterhard en werken zonder onderbrekingen voor slaap en voedsel. Maar paradoxaal genoeg zullen universele helpers pas uit de machines komen als ze menselijker worden en bewustzijn (of misschien ziel) verwerven.